Agence Yonne Attractivité : développement économique et marketing territorial en Bourgogne

Agence Yonne Attractivité

Le 12 mars 2025, le Département de l’Yonne a officiellement lancé l’Agence Yonne Attractivité, une nouvelle structure pensée pour renforcer le rayonnement national du territoire. Issue de la fusion entre Yonne Tourisme et le service communication du Département, cette agence a pour objectif principal d’attirer de nouveaux habitants, talents et entreprises, de provoquer la curiosité des touristes, de dessiner toutes les richesses d’un territoire situé entre Paris et Dijon, en Bourgogne.

L’actualité de l’Agence Yonne Attractivité est à suivre sur L’Yonne Républicaine.

Pourquoi une agence d’attractivité pour l’Yonne ?

La création de l’Agence Yonne Attractivité s’inscrit dans un contexte où les attentes des Français ont profondément changé, notamment après le Covid. La recherche d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle, accélérée par le développement du télétravail, positionne l’Yonne comme une destination de choix. Avec un foncier abordable, un cadre de vie naturel préservé et une proximité stratégique avec la région parisienne, le département dispose d’atouts solides pour répondre à ces nouvelles aspirations.

Marketing territorial : construire l’image de l’Yonne pour mieux convaincre

Pour transformer ce potentiel en une attractivité concrète, il est nécessaire de bâtir une image de marque forte et cohérente. Une étude de perception menée par l’institut d’études Discurv (ex Madeinvote), révèle que si l’Yonne bénéficie d’une bonne notoriété, son image reste encore à définir. Le territoire est principalement associé à la nature et au calme, mais son dynamisme est encore peu perçu. L’agence a donc pour mission de construire un récit plus complet et engageant pour le territoire.

Indicateur

Donnée clé

Notoriété spontanée

86% des répondants ont entendu parler de l’Yonne

Image globale (note/10)

6,8 / 10

Mots associés

nature (26%), rural (21%), calme (21%)

Axe d’amélioration

Manque de dynamisme perçu

Les 5 pôles d’expertise au service du développement local

Pour mener à bien ses ambitions, l’Agence Yonne Attractivité s’organise autour de cinq pôles de compétences, depuis la stratégie jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle, en assurant une synergie entre les différentes expertises.

Chaque pôle dispose d’une feuille de route précise pour contribuer à l’objectif commun de développement du territoire :

  • Influence : ce pôle est chargé de renforcer la notoriété du département par des actions de lobbying, d’animer les réseaux d’ambassadeurs et de gérer les relations presse et les événements promotionnels.

  • Management de la destination : il reprend et consolide les missions touristiques, avec l’ingénierie de projets, la commercialisation des offres, le développement du tourisme durable et l’accompagnement des professionnels du secteur.

  • Hospitalité : dédié à l’attractivité résidentielle, ce pôle met en place une conciergerie de territoire pour accueillir et accompagner les nouveaux habitants, et mène des actions spécifiques pour attirer les professionnels, notamment dans le secteur de la santé.

  • Observatoire & Innovation : véritable centre de données de l’agence, il analyse les chiffres de l’attractivité, qualifie les informations et assure une veille stratégique pour orienter les décisions.

  • Contenus : ce pôle créatif conçoit et produit tous les supports de communication, traduit la marque territoriale en messages percutants et alimente les campagnes sur les différents canaux.

Gouvernance partagée et ambition collective

L’efficacité de l’agence repose sur un modèle de gouvernance collaboratif. Son statut de Société Publique Locale (SPL) garantit une implication directe des collectivités dans sa stratégie. Le capital est détenu par le Département de l’Yonne et huit Établissements Publics de Coopération Intercommunale (Communauté d’Agglomération de l’Auxerrois, Communauté d’Agglomération du Grand Sénonais, Communauté de communes de Chablis, Villages et Terroirs Communauté de communes de Serein-et-Armance, Communauté de communes du Serein, Communauté de communes d’Avallon-Morvan-Vézelay, Communauté de communes Le Tonnerrois-en-Bourgogne, Communauté de communes du Jovinien), assurant ainsi une action alignée sur les besoins de l’ensemble du territoire.

Le statut de Société Publique Locale et ses partenaires

Cette structure est pilotée par des figures engagées du territoire et dotée de moyens à la hauteur de ses ambitions. La gouvernance partagée permet une prise de décision agile et une coordination efficace entre les différents échelons territoriaux.

Rôle

Acteur(s)

Président du Département

Grégory Dorte

Présidente de l’Agence

Isabelle Froment-Meurice

Actionnaires

Le Département de l’Yonne et 8 EPCI partenaires.

Budget annuel

2,5 millions d’euros

Le Conseil Consultatif, un organe ouvert sur le territoire

Pour garantir que ses actions répondent aux réalités du terrain, l’agence s’appuie sur un Conseil Consultatif. Cet organe de dialogue associe les acteurs socio-économiques (entreprises, associations, clubs sportifs) aux réflexions stratégiques. Il se décline en trois commissions thématiques : Marketing Territorial, Attractivité résidentielle, Tourisme. Les acteurs locaux sont invités à rejoindre ces commissions pour co-construire la dynamique d’attractivité.

Marque territoriale : créer l’identité de l’Yonne en 2025

Le premier projet majeur de l’Agence Yonne Attractivité pour l’année 2025 est la création d’une marque de territoire forte et fédératrice. Cet outil est indispensable pour porter un message clair et unifié à l’échelle nationale et pour incarner la nouvelle promesse du département.

Définir l’identité pour renforcer l’attractivité

La future marque ne sera pas un simple logo, mais l’expression d’une identité partagée. Le processus de création vise à définir la vision, la mission, les valeurs et la promesse du territoire. L’objectif est de construire une marque authentique qui résonne aussi bien auprès des habitants actuels que des futurs résidents et investisseurs.

Un processus collaboratif et un calendrier défini

La création de la marque suivra une méthodologie participative pour garantir l’adhésion de tous les acteurs. Le calendrier est déjà fixé, avec une première application concrète prévue dès la fin de l’année 2025.

Étape

Description

Méthodologie

Ateliers, interviews, présentations de pistes créatives

Planning

Avril à septembre 2025

Première application

Campagne de notoriété adossée à la marque dès 2025

Une stratégie basée sur les motivations et les freins

La feuille de route de l’agence n’est pas le fruit du hasard. Elle est directement nourrie par les données de l’étude de perception, qui a permis d’identifier avec précision les arguments à valoriser et les défis à surmonter pour convaincre de nouvelles populations de s’installer dans l’Yonne.

Vivre dans l’Yonne : attirer de nouveaux habitants

Les motivations des personnes qui envisagent de s’installer dans le département sont claires. Elles constituent les piliers de la future communication de l’agence : un cadre de vie de qualité, un coût de la vie et de l’immobilier maîtrisé, et la proximité avec le bassin parisien.

Les défis à relever pour faciliter l’installation dans le 89

L’agence a également une vision lucide des obstacles à lever. Sa stratégie devra apporter des réponses concrètes aux préoccupations concernant l’éloignement des proches, les opportunités professionnelles et l’accès aux services publics pour rendre le projet d’installation dans l’Yonne encore plus attractif.

Principales motivations

Principaux freins

Cadre de vie plus agréable (36%)

Éloignement des proches (29%)

Coût de la vie plus abordable (32%)

Manque d’opportunités professionnelles (20%)

Accessibilité de l’immobilier (22%)

Manque de services publics (19%)

Proximité de Paris (22%)

Éloignement des grandes villes (18%)

Le stade Abbé-Deschamps : symbole d’attractivité et d’ambition territoriale

Stade Abbé-Deschamps AJA Auxerre

Le stade de l’AJA Auxerre illustre l’ambition qui anime le développement territorial de l’Yonne. Véritable emblème d’attractivité territoriale, cette enceinte sportive de 17897 places constitue un moteur économique important : l’étude d’impact réalisée par la CCI de l’Yonne en 2025 quantifie une contribution de 27,6 millions d’euros à l’économie de la Communauté d’Agglomération de l’Auxerrois. Avec 69 % de ses 12144 abonnés résidant hors de l’agglomération auxerroise, le stade témoigne du rayonnement territorial que peut générer un équipement d’excellence. Cette réussite s’inscrit dans la stratégie de marketing territorial de l’Agence Yonne Attractivité, prouvant que sport, économie et développement local forment un cercle vertueux au service de l’attractivité icaunaise.

Photo © Philippe Michot

L’Yonne, terre de culture, de tourisme et d’innovation

Un patrimoine culturel vivant entre tradition et création contemporaine

L’Yonne est un lieu d’accueil, une terre d’art et de culture, où le patrimoine historique dialogue avec la création contemporaine. Au cœur de la Bourgogne, la Puisaye-Forterre, écrin de nature, d’art et de culture, est emblématique de cette richesse. C’est ici, à Saint-Sauveur-en-Puisaye, que l’écrivaine Colette est née, sa maison natale est aujourd’hui un lieu d’immersion poétique. Le département est le théâtre de projets historiques d’envergure nationale, comme le chantier médiéval de Guédelon, où un château du XIIIe siècle est bâti selon les méthodes ancestrales, attirant plus de 300000 visiteurs annuels pour une immersion totale dans le Moyen Âge. Le château de Saint-Fargeau anime le territoire avec son grand spectacle historique qui reconstitue plus de mille ans d’histoire française, de la période médiévale au Débarquement, faisant de lui l’un des plus grands d’Europe. La Puisaye est aussi une terre d’artisanat, d’art contemporain, comme en témoignent les ateliers de potiers du château de Ratilly, transformé en un centre d’art privé unique en son genre, et le Chemin des Arts de Saint-Aubin-Château-Neuf, transformant le village en une galerie à ciel ouvert avec près de 60 œuvres d’art contemporaines disséminées dans le paysage rural. L’Yonne démontre ainsi une dynamique culturelle vibrante, entre préservation du passé et innovation artistique.

peinture de Marcel Poulet

Marcel Poulet est un artiste-peintre résidant à Merry-la-Vallée, dans l’Yonne. Il puise son inspiration dans les paysages de la Puisaye et de l’Aillantais (forêts, étangs, champs). Sa technique a tempera utilise des ocres et pigments naturels avec de la colle vinylique. Cette approche est influencée par les anciennes peintures murales des églises de l’Yonne. Ses œuvres, souvent à la limite de l’abstraction, saisissent les paysages par aplats et empâtements. Également historien de Toucy et de la Puisaye, il a rédigé la biographie de Fernand Rolland.

L’Yonne, territoire d’innovation écoresponsable

L’Yonne s’affirme comme un territoire d’innovation avec l’AuxR Green Lab, écosystème technopolitain dédié à la transition écologique. Centré autour d’AuxR Lab, incubateur de 800 m² hébergeant des startups vertes, et d’AuxR Factory, fablab professionnel de 500 m², cet ensemble illustre l’ambition du territoire. Il est aussi question d’hydrogène vert avec la station AuxHYGen d’Auxerre, première de France par sa capacité de production (400 kg/jour), pour imaginer une mobilité sortie des énergies fossiles. C’est aussi Géochanvre à Lézinnes, entreprise lauréate du plan France 2030 qui investit 24 millions d’euros pour fabriquer des feutres et toiles végétales en fibres de chanvre et autres fibres naturelles cultivées en France au service notamment des agriculteurs.

Prysmian à Gron est un acteur majeur de la transition énergétique européenne. Ce leader mondial du câble a investi 66 millions d’euros (dont 6 millions d’aide France 2030) dans son centre d’excellence en câbles très haute tension de 525 000 volts – les plus puissants au monde. Avec 431 salariés et 650 millions d’euros de chiffre d’affaires, l’usine produit notamment les câbles innovants P-Laser 100% recyclables qui équipent le projet German Corridor : trois liaisons souterraines de 3000 kilomètres reliant les parcs éoliens allemands de la mer du Nord aux centres industriels du sud. Ces infrastructures critiques transportent l’énergie renouvelable vers les centres de consommation, illustrant le dynamisme de l’industrie icaunaise dans la transformation du réseau électrique européen et la décarbonation de l’économie.

L’Yonne, à la rencontre d’acteurs de la transition agroécologique

Le réchauffement climatique est là. Beaucoup ont compris l’importance de prendre soin du vivant, de la nature.

En Puisaye, Hugues Barrey, éleveur bovin bio à Saint-Sauveur-en-Puisaye, pratique un élevage extensif, avec pâturage tournant dynamique et agroforesterie. Sa ferme des Metz, autonome, est un exemple de gestion durable des milieux humides, il collabore avec le Conservatoire d’espaces naturels de Bourgogne pour l’entretien du marais des Bressus.

À Joigny, la ville accueille deux forêts comestibles urbaines. Initiées par Josué Bulot et soutenues par la municipalité, ces jardins-forêts visent à recréer des écosystèmes nourriciers qui régénèrent le sol et l’eau. Ils favorisent également la biodiversité et offrent des espaces de vie et de partage pour les habitants. Ce sont aussi des ilots de fraicheur.

FAQ

Quels sont les principaux services proposés par l’Agence Yonne Attractivité ?

L’Agence Yonne Attractivité développe l’attractivité résidentielle et professionnelle, accompagne les nouveaux arrivants, conseille les acteurs locaux et valorise le tourisme innovant dans l’Yonne. Elle anime un réseau d’ambassadeurs, crée une marque territoriale forte et propose une offre de services dédiée aux collectivités et entreprises.

Qui sont les partenaires principaux de l’agence ?

Les partenaires principaux de l’Agence Yonne Attractivité sont le Département de l’Yonne et les 8 intercommunalités du territoire. S’ajoutent à cela les collectivités locales, offices de tourisme, chambres consulaires (CCI, agriculture, métiers), associations économiques, entreprises, prestataires touristiques, ainsi que des représentants de l’éducation et de la santé impliqués dans l’accueil et le développement local. L’agence collabore également avec les réseaux d’ambassadeurs, clubs sportifs et structures associatives pour agir sur l’attractivité globale du territoire.

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